回顾十一月的工作开展，我们全体诺高工作人员严格按照公司及部门指示和精心组织、合理安排、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了本月的各项具体内容与要求。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，改正了过去存在的一些不良习惯。

清风微凉，阳光正好，在这阳光明媚的日子里，迎来了我们期待已久的营销总监—陈小醉；大家都叫他“小醉哥”，他为人亲和，长相喜庆，做事严谨，在地板行业是一位优秀的资深顾问，又称地板知识大百科。

营销总监陈小醉首先作出全国区域重点省份战略划分，并指出各省份重点城市的开发与建设，这也是大家常说的兵家必争之地，明确未来市场的前景不可限量，尤其对于我们纯实木地暖地板来说无疑是一块大的蛋糕，

相信日后在陈总的带领下，将会建立一个更加稳固的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是一个公司的根本。具备狼的血性和杀伤力是我们所有销售的主要目标。

各个大区经理认真听讲，并实时做笔记！

      西北大区经理重点总结了本月区域的意向客户，并在榆林签下史总正式加盟我们诺高团队。且根据自己的年任务安排，明确表示坚决完成本月下达的销售任务，打好年底的硬仗，把任务根据具体情况分解到每周，每日，以每周，每日的销售目标分解到各专卖店的导购员身上，为2018画上一个完美的句号。

“业精于勤荒于嬉”，江苏浙江大区经理对11月市场调研情况进行发言，，他们表示，在11月的工作中有些许不足需要改进的地方，并将在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多问、多练来不断的提高自己的各项业务技能，且用于实践。

      会议的最后，总经理对大家给予支持和鼓励，公司正处于企业转型期，是一个非常关键的的时期，首先要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立奖励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以励员工，好的制度可以强化管理，最后，既要引进人才，还要用好人才，特别是挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

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